Тренинговый курс «Эффективный менеджер»

Краткое описание курса:

Наш опыт показывает, что...

Цель работы менеджера среднего звена. Основная функция.

80% управленцев НЕ могут сформулировать свою основную функцию. По этой причине совершают одни и те же ошибки.

Многие менеджеры считают, что они - «передовики труда»,  удостоившиеся повышения. И НЕ понимают, что это абсолютно другая работа, где нет необходимости уметь всё, что делают подчиненные и нужно перестать «махать лопатой».

Типичные ошибки при выполнении основной функции должности:

- в управлении сотрудниками;

- при взаимодействиях со смежниками;

- при взаимодействии с руководством;

- при взаимодействии с внешними партнерами.

Многие менеджеры совершают одинаковые ошибки в управлении. Мы знаем, КАК их не совершать.

Обучение конкретным алгоритмам действий для предотвращения типовых ошибок управленцев дает гораздо более устойчивые результаты, чем трансляция на других тренингах «компетенций управленцев». 

Предотвращение повторяющихся ошибок сотрудников.

Можно выстроить такую технологию руководства, которая предотвратит не только повторяющиеся ошибки сотрудников, но и ошибки при решении новых (неизвестных) задач.

Оценка качества выполненной работы (поставленной задачи) ДО начала выполнения.

В ходе курса неленивый слушатель разрабатывает параметры и процедуры оценки  результатов труда подчиненных. По итогам курса он получает инструменты для предварительной оценки новых задач.

Мы знаем, как и по каким параметрам оценивать результаты труда. Мы знаем, как заранее оценить новую задачу.

Оценка временных затрат на выполнение тех или иных задач.

Нельзя ставить задачу без установления временных рамок. Мы знаем, как измерять и нормировать время на выполнение любой задачи.

Планирование своего времени и времени сотрудников «на результат».

Почти все «планируют» перечень дел на день… и НЕ успевают выполнять запланированное. Применение изученного в рамках нашего курса дает 100% гарантию, что Вы сможете выполнять ВСЁ запланированное, сможете формировать долгосрочные планы, управлять проектами и не только…

Правильная постановка задач.

80% управленцев только думают, что ставят задачи. На самом деле они говорят: «стой там… иди сюда»

Система мотивации и стимуляции сотрудников и себя.

Мечта о том, чтобы у сотрудников «горели» глаза и они «осознанно» и «самостоятельно» делали «всё сами»; «хотелка», чтобы каждый сотрудник использовал свой потенциал на 100% и профессионально и личностно рос; надежда на то, что можно построить такую систему мотивации, при которой это будет возможно — это типичные болезни неопытных и малорезультативных руководителей. 

Мы готовы дать Вам «лекарства» и вместе с Вами создать эффективную систему руководства, состоящую из конкретных и понятных действий.

Формирование команды. Нужно или нет?

Многие считают, что команда – это люди, которые объединены одной целью и хорошо межличностно общаются.

Мы знаем, что это НЕ так.

Подготовка и внедрение изменений. Работа с сопротивлением.

Нужно просто учитывать все факторы риска…

Работа с конфликтами в команде, с внешними источниками.

При применении ряда приемов руководитель может сделать так, чтобы конфликтов НЕ стало.

Проведение эффективного собрания, рабочей встречи.

Собрания действительно нужны, но нужно планировать и проводить их так, чтобы они приносили конкретные и считабельные результаты.

Дополнительно: каждый участник может отправить свои вопросы, сложные ситуации.

На тренинге будут разбираться заранее присланные вопросы и ситуации.