Книга "Персонал, который действительно работает. Методика подбора и оценки"

Три причины прочитать эту книгу

- Если вы продаете свой труд, вы научитесь продавать его дороже

- Если вы покупаете труд других, вы научитесь выбирать тех, кто справится с вашими задачами на "отлично"

- Если вам некогда самостоятельно разрабатывать систему подбора, оценки и проведения аттестации персонала, вы сможете позаимствовать несколько десятков шаблонов работоспособных документов 

Аннотация

Автор методики – опытный руководитель, успешный предприниматель, востребованный бизнес-консультант и бизнес-тренер. Василина Шишкина (Абу-Навас) – аккумулировала на этих 276 страницах инструменты, которые позволят любой бизнес-структуре подобрать из череды соискателей тех, кто будет самым результативным на открывшейся вакансии. Книга содержит технологию, методы оценки уже нанятого персонала – такой оценки, которая регулярно будет стимулировать работников трудиться эффективнее. Автор доходчиво сформулировала типичные симптомы кадровых заблуждений, диагнозы «организационных болезней», свойственные многим компаниям, методы их самодиагностики и лечения. Знакомство с примерами из консалтинговой практики и внутренними документами предприятий (таблицы оценок, профессиональные компетенции составила эксперт по системам подбора Татьяна Брюханова) поможет каждому работодателю и руководителю лучше сформулировать свои требования к персоналу, а каждому работнику – научиться продавать свой труд дороже.

Предисловие автора

Подбором и оценкой персонала я занимаюсь с 2000 года. Восемь из этих десяти лет я владела и руководила кадровым центром, который подбирал  и оценивал сотрудников для Заказчиков; сейчас оценка персонала входит в состав консалтинговых проектов, которые ведет моё объединение «Практик». Общаясь со множеством уважаемых Заказчиков, я видела, какие фантастические надежды порой возлагают на будущих сотрудников эти вполне трезвомыслящие в других вопросах люди... Оборудование или услуги для бизнеса они подбирают по критериям эффективности, по отдаче на вложенный рубль, а вот сотрудников – часто по «лишь бы человек был хороший», по знакам Зодиака, по возрасту и внешности, доверяясь интуиции или слепо веря написанному в резюме... Чем туманнее требования и необоснованнее надежды, тем горше разочарование, когда выясняется, что работник «не соответствует», «не оправдывает ожиданий», а уволить его быстро закон не дает.

Задача методики, которую Вы, уважаемый Читатель, держите в руках - сделать подбор персонала безопасным для Компании, а оценку персонала ёмкой и качественной. Методика состоит из детальных шагов, которые детально описаны в отдельных главах книги. Эти шаги делают процедуру подбора персонала, а впоследствии и оценки персонала в вашу Компанию понятной и успешной. Применение даже отдельных элементов этой системы поможет Вам подбирать более качественный персонал в свою компанию и успешно оценивать результаты деятельности сотрудников и соответствие их должностям. Если же Вы начнете комплексно использовать хотя бы 50% изложенного в этой книге – вырастет не только прибыльность и технологичность вашего бизнеса, но и удовлетворенность и Ваша, и Ваших сотрудников.

         С уважением,
         Василина Шишкина (Абу-Навас)

Предисловие соавтора

Перед тем, как наш уважаемый Читатель пустится  в увлекательное путешествие по изучениюраз работанной нами Методики по подбору персонала, очень хочется сказать пару напутственных слов…

Возможно, какие-то блоки работы  покажутся Вам особенно интересными и захватывающими, какие-то  скучными и монотонными… В любом случае, важно помнить, что все обозначенные шаги образуют систему и обязательны к исполнению. Сила мелочей в том, что их много.  Если Вы решите сэкономить на «ингредиентах» в рекомендованном «рецепте», не стоит удивляться тому, что «блюдо» в итоге приобретет совершено не тот вкус, который Вы ожидали получить...

После первого удачного опыта в подборе кандидата на вакантную должность не расслабляйтесь. Это пока скорее исключение, чем правило... Все знания нужно перевести в навык. Каждый последующий раз нужно сверяться с методикой; она должна стать Вашей настольной книгой. Пусть она будет ею  до тех пор, пока Вы не сможете за чашкой чая играючи  пошагово описать процесс подбора, скажем, Вашему приятелю-бизнесмену, который испытывает те же сложности, которые когда-то испытывали Вы.

Когда эта книга уже перестанет быть Вам нужна — ее с благодарностью примут в подарок те, кто пока вынужден менять  персонал, «как перчатки».

Нацеленность на результат, дисциплинированность и исполнительность – вот самые важные составляющие Вашего успеха в этом нелегком, но дорогостоящем для Вашего бизнеса деле. Удачи Вам, терпения и объективных оценок!

          С уважением,
          Татьяна Брюханова

Содержание книги

Отзывы Заказчиков