Методы оценки персонала. Содержание книги-методики:

Качественные методы оценки персонала - это такие методы, которые будут регулярно стимулировать работников трудиться эффективнее.

Введение

Глава 1. «Наш человек». Создание идеальных критериев для ЛЮБОГО сотрудника вашей компании.

  • Выбор критериев для ЛЮБОГО сотрудника компании
  • Примеры фундаментальных документов
    • Описание критериев
    • Критерии ЛЮБОГО/«идеального» сотрудника
  • Проверка критериев, которым должен соответствовать ЛЮБОЙ сотрудник

Читать фрагмент

 Глава 2. «Что делать и что вправе?» Определение функций и полномочий сотрудника.

  • С чего начинается подбор на должность?
  • Немного о Должностной Инструкции
    • Содержание папки «Подбор на должность ХХХ»
  • Немного о планировании кадров

Читать фрагмент

Глава 3. «Каким быть и что уметь?» Создание критериев успешности и компетенций для каждой должности.

  • Определение критериев успешности на основе функций должности
  • Словарь распространенных критериев
  • Определение компетенций для должности
  • 5 уровней компетенций. Расшифровка уровней. Описание моделей по уровням
  • Формулирование требований к должности

Читать фрагмент

Глава 4. Проверка качеств кандидата и последующая оценка.

  • Задачи на период стажировки
  • Если Вы решили передать поиск и подбор в кадровое агентство (КА).
  • Выбор типа агентства «под должность»
  • Как определить качество работы КА?
  • Как определить, адекватна ли стоимость услуг?
  • Внимательно читайте Договор с КА! Пункты, которые должны быть обязательно
  • Идеальная система оплаты услуг КА
  • Как работать с КА разных типов
  • Некоторые секреты рекрутеров и как с этим бороться…

Читать фрагмент

Создание Структурного Интервью (СИ) для проверки соответствия кандидата.

  • Структура СИ:
  • Инструкция по проведению оценки
  • Телефонное интервью (ТИ)
  • Дистанционные бизнес-кейсы
  • Для каких должностей выгодно создавать бизнес-кейсы
  • Для каких ситуаций составляются бизнес-кейсы
  • Эффективные ответы в бизнес-кейсах

Анализ резюме. Выбор «правильных».

  • Примеры резюме и вопросов по ним. Выводы.

Собеседование.

  • Знакомство. Установление контакта
  • Введение правил взаимодействия. Обозначение цели встречи и задач
  • Проведение СИ
  • Вопросы кандидата, если таковые имеются.
  • Завершение встречи. Договоренности
  • Сколько должно длиться собеседование

Глава 5. Адаптационный период кандидата

  • Период стажировки
  • Контроль и наставничество на период стажировки для должностей в отделе продаж:
  • Контроль и наставничество на период стажировки для должностей на производстве
  • Контроль и наставничество на период стажировки для управляющих должностей
  • Контроль и наставничество на период стажировки для продавцов, продавцов – консультантов
  • Период испытательного срока
  • Рекомендации на период испытательного срока
  • ПОЗДРАВЛЯЕМ! У Вас есть сотрудник!
  • Заключение
  • Прежде, чем попрощаться

Читать фрагмент

Как использовать материал книги-методики для аттестаций сотрудников?

БОНУС 1: Инструкция по оценке персонала

БОНУС 2: От проблем — к задачам, от задач — к решениям

Словарь терминов и сокращений

Аннотация на книгу

Отзывы Заказчиков

Онлайн-
консультация
Здравствуйте Василина,
Мы с вами встречались в Москве на  14-й Конференции портала TREKO.RU, которую  проводил  Викентьев Игорь Леонардович.
У меня есть 2 вопроса , которые я хотел бы с вами обсудить :
1. Если я правильно...
(3952) 56-06-56
04.10.2017

29-30 сентября 2017 года состоялся первый тренинг (из обучающего цикла) для руководителей аптечной сети "Эскулап".

Василина Абу-Навас, бизнес-тренер, консультант: Тренинг «Объективная оценка работы сотрудников. Основы управления» - это второй этап работы с аптечной сетью «Эскулап». Всегда восхищаюсь, когда учатся и... читать »


Consulting Trainings Products Home Mail