Консультирование по вопросам управления персоналом: от постановки цели деятельности до разработки и внедрения системы управления персоналом.

Самое важное для нас – определить желаемый результат Клиента, оценить возможности, определить сроки достижения результата.

Возможные этапы сотрудничества:

1. Определение/корректировка цели (определение результата) собственника; компании; отдела;
2. Определение/корректировка стратегической цели;
3. Диагностика реальной ситуации (по запросу);
4. Создание/реализация плана достижения желаемого результата;
5. Определение/корректировка бизнес-процессов;
6. Оптимизация бизнес-процессов; структуры, рабочих функций и т.д;
7. Создание/внедрение/корректировка системы обучения персонала «под ключ»: свободный выбор провайдера; бюджет; оценка результатов;
8. Создание/внедрение/корректировка системы подбора персонала «под ключ»: от критериев к должности, разработки структурного интервью до оценки результатов деятельности сотрудника на каждом этапе деятельности;
9. Создание/корректировка документальной базы системы управления персонала »»

А также другие этапы, которые будут востребованы Клиентом.

Наше основное преимущество заключается в том, что мы учим людей только тому, что успешно делаем сами, что работает на 100% в реальности. За каждой тренинговой программой стоит большой опыт. Мы знаем, как помочь участникам осознать свои собственные максимально эффективные методы, что позволяет переводить знания в навык.

Корпоративные тренинги: мы работаем только по индивидуально разработанной для Вас программе, учитывая специфику деятельности, особенности корпоративной культуры. За один тренинг можно решить несколько задач, которые мы формируем вместе с Вами.

Открытые курсы: отдельные сотрудники разных компаний повышают уровень своего профессионализма, посещая тренинги по выбранной Вами тематике.

Особенность наших тренингов в том, что в работе с персоналом мы используем не только свой успешный опыт, но и психологические знания, поэтому наши тренинги являются не только научающими, но и развивающими. Участники после тренинга хотят развиваться, меняться, добиваться результата, появляется желание самостоятельно анализировать свои ошибки и достижения, расти профессионально, формируется ответственность.

Мы специализируемся на комплексной работе с организациями.

Механизм взаимодействия по корпоративным программам обучения и развития:

1. Определяем желаемый Клиентом результат тренинга.

В случае, если в результате должен быть только навык, например, продаж, мы:

1.1. Проводим диагностику (отдельная стоимость), определяем % соответствия каждого участника и группы в целом – создаем макет программы тренинга, которая «дотянет» % соответствия до минимум 80%.

После 1.1. и в случае, если в результате должны быть повышены, кроме навыков профессиональные и личностные критерии участников, мы:

1.2. Проводим диагностику запроса участников и их руководителей. Диагностика запроса входит в стоимость тренинга, проводится с помощью специально разработанных анкет.

2. Только на основании запроса и результатов диагностики можно разработать Программу, которая будет эффективна для данной группы участников, а значит участники действительно получат запланированный результат; и максимально удовлетворят запрос Клиента.

3. Затем, мы разрабатываем методический материал к тренингу согласно Программе, который остается у участников тренинга.

4. Проводим тренинг.

5. После каждого тренинга мы пишем отчет, в котором описывается тренинговая ситуация (что выработано, что достигнуто), рекомендации по каждому человеку (характеристика как работника, рычаги мотивации, рекомендации по дальнейшему развитию) и по группе в целом. Рекомендации по внедрению результатов тренинга. Участники и руководители получают возможность он-лайн общения по вопросам внедрения материалов тренинга с тренером.

6. Через месяц (иногда 3, 6) после тренинга мы проводим оценку эффективности обучения. Срок в месяц необходим потому, что только по истечении времени участники могут сказать, насколько тренинг был эффективен для работы, попробовать использовать материал. Только по истечении времени становится понятно насколько материал тренинга «осел» в сознании. В том случае, если оценка будет низкой (ниже 3-х баллов), проводится дополнительное занятие с группой на закрепление материала тренинга.

7. Предоставляем отчет оценки тренинга.

Стоимость услуги составляет от 58 000 рублей. Услуга предоставляется по 100% предоплате.

В стоимость включены все этапы работы (кроме п.1.1.) + обеды участников + сертификаты участников.

Механизм взаимодействия по открытым курсам обучения и развития:

1. Клиент выбирает программу из графика открытых курсов, которые подходят для сотрудников компании.

2. Заключает договор именно на этот открытый курс, либо на год обслуживания (по желанию Клиента).

3. Производит оплату, причем, если от компании идет несколько сотрудников, то 100% оплата берется только за первого сотрудника, остальные получают скидку 5%.

4. Сотрудники обучаются на открытом курсе.

5. По желанию Клиента тренер напишет отчет по сотрудникам, как это описано в п.5 корпоративных программ (отдельная оплата).

Что более выгодно?

Все зависит от результата, который Вы хотите получить.

Мы всегда готовы вместе с Клиентом определить в какой механизм обучения выгоднее вложить деньги.